Im Gutshof der Römerstadt am Neckar trafen sich beim siebten Thementag von io rund 120 Fachleute aus Logistik, Life Sciences und Digitaler Transformation. Sechzehn Unternehmen wie Lufthansa Cargo AG, Alfred Kärcher SE & Co. KG, Prange Pharma oder PharmaKorell GmbH präsentierten in drei Sessions ihre zeitgemäßen Transformationsstrategien. Diskutiert wurden flexible hochskalierbare Automatisierungslösungen, agile modulare Prozessdesigns und die symbiotische Zusammenarbeit von Mensch und Maschine, um Organisationen effizient, innovativ und krisenfest aufzustellen.
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Digitalisierung ist kein Zukunftsthema sondern gelebte Gegenwart betonten Experten
io lud im historischen Gutshof der alten Römerstadt am Neckar zum siebten Thementag ein und bot rund 120 Teilnehmern wertvolle Impulse. Sechzehn namhafte Unternehmen wie Lufthansa Cargo AG, Alfred Kärcher SE & Co. KG und Prange Pharma teilten in ihren Präsentationen fundiertes Fachwissen. In den Sessions zu Logistik, Life Sciences sowie Digitalisierung & Wandel entstanden intensive konstruktive Fachdiskussionen, die praxisorientierte konkrete Handlungsansätze aufzeigten und zahlreiche Möglichkeiten für zukünftige Vernetzungen aufzeigten.
Nachhaltigkeit Automatisierung und Digitalisierung bilden neues Fundament für Unternehmenserfolg
Interaktive Atmosphäre beim Thementag 2025 – Teilnehmer (Foto: Sebastian Weindel)
Die aktuelle Unternehmenspraxis erfordert digitale Prozesse als festen Bestandteil der täglichen Arbeit, nicht als Zukunftsprojekt. Engpässe bei Spezialisten, fördernder Wettbewerbsdruck, der demografische Strukturwandel und volatile Märkte erhöhen den Druck zur Veränderung. Dr. Holger Liekefett von SIMTRA BioPharma Solutions hob hervor, dass nur umfassende Transformationsinitiativen den Anforderungen gerecht werden. Wesentlich ist dabei die enge Verzahnung menschlicher Kreativität mit leistungsstarker Automatisierung, um die Organisation widerstandsfähig zu gestalten und ihre Effizienz zu maximieren.
Transformation erfordert klare Werte, Datenstrategien und partizipative effektive Kommunikationsformate
Die Basis erfolgreicher Veränderung liegt im Kopf. Datenorientierte Entscheidungsfindung und ein präzise definierter Wertekanon bieten in unsicheren Zeiten die erforderliche Orientierung. Durch die Einführung agiler Methoden, die Abschaffung siloartiger Strukturen und die Zusammenarbeit interdisziplinärer Teams wird die schnelle Durchführung von Prototypen und Lernschleifen möglich gemacht. Zeitgleich ergänzen Automatisierungsinitiativen und umweltbewusste Strategien die Unternehmensziele und tragen dauerhaft zu einer soliden Wettbewerbsposition in volatilen Märkten bei.
Standardisierte Modulbaukästen und Automatisierung sichern langfristig stets gleichbleibende Produktqualität
Mit modularen Produktionsmodulen und automatisierten Prozessabläufen sinkt der Anteil manueller Arbeitschritte, wodurch Fehlerquellen reduziert und die Stabilität in allen Produktionsphasen verbessert wird. Thyssenkrupp Automotive Body Solutions sowie JULIUS HOESCH GmbH & Co. KG zeigen, wie standardisierte Baukastensysteme und Robotik Integration von Menschen und Maschinen unterstützen, um gleichzeitig Flexibilität, Geschwindigkeit und gleichbleibende Qualität zu gewährleisten. Dieser strukturierte Ansatz optimiert Ressourcen, verkürzt Lieferzeiten und fördert die Skalierbarkeit messbar, effizient, transparent, ressourcenschonend, nachhaltig.
Direkte Einbindung der Mitarbeiter ist zentral für erfolgreichen Change-Management-Prozess
Effektive Unternehmensentwicklung erfordert, dass sämtliche Mitarbeitende spürbar und regelmäßig in den Transformationsprozess eingebunden werden. Transparenz bei Entscheidungen, direkte Projektboards und regelmäßige Statusmeetings ermöglichen Klarheit und fördern eine Kultur des gemeinsamen Lernens. Innovative partizipative Workshops, von Adolf Würth GmbH & Co. KG und Bayer AG initiiert, bieten Räume für aktives Mitwirken. Durch kontinuierliche und strukturierte Feedbackintervalle lassen sich Herausforderungen frühzeitig identifizieren und Widerstände in konstruktiven Dialog überführen, wodurch nachhaltige Akzeptanz entsteht.
Transparenz und Geschwindigkeit durch effiziente KI-basierte Analyse und Cloud-Plattformintegration
Durch maschinelles Lernen und digitale Plattformlösungen werden Datenströme direkt in Echtzeit analysiert und Arbeitsabläufe konsequent standardisiert. Merck KGaA und IQVIA Commercial GmbH & Co. OHG illustrieren, wie Predictive Analytics gekoppelt mit flexiblen Cloud-Architekturen Transparenz gewährleistet und Entscheidungsgeschwindigkeiten signifikant erhöht. Solch eine Infrastruktur bildet das Rückgrat für nachhaltiges, skalierbares Wachstum, da sie klare Datenstrukturen schafft, die Effizienz steigert und gleichzeitig Risiken frühzeitig minimiert. Darüber hinaus unterstützt sie kontinuierliche Verbesserung von Prozessen.
Gespanntes Publikum verfolgte spontane Runde und diskutierte zukünftige Innovationsansätze
Eine unvorhergesehene Absage einer Referentenn am letzten Programmpunkt veranlasste das io-Team zu schnellem Umdenken und der Umwandlung in eine Podiumsdiskussion. Auf dem Podium diskutierten Vanessa Spitzer von Avent Logistics Bernburg, Fachreferenten der UPAIB GmbH und Mentoren der Charite – Universitätsmedizin Berlin aktuelle Branchentrends. Die spontane Diskussionsrunde bot praxisnahe Lösungsansätze und rege Beteiligung. Aufgrund des Erfolgs der Live-Debatte ist geplant, diese Entlastungsstrategie künftig als festen Programmpunkt anzubieten dauerhaft und skalierbar umzusetzen.
Cross-funktionale Teams und Technologiepartnerschaften treiben Resilienz, Innovationskraft, Effizienz voran
Auf dem siebten io-Thementag wurde deutlich, dass die enge Verzahnung von Automatisierung, Digitalisierung und cross-funktionalen Teams wesentlich zur Steigerung von Resilienz, Innovation und Effizienz beiträgt. Durch modulare Planung lassen sich Prozesse jederzeit an Marktanforderungen anpassen und schnell skalieren. Echtzeitdaten unterstützen eine präzise Steuerung und minimieren Betriebsrisiken. Eine offene, transparente Kommunikation bindet Mitarbeiter ein und stärkt Akzeptanz für Veränderungen. Damit ist der Weg zu nachhaltigem, zukunftsorientiertem Wachstum geebnet und entstehen Geschäftsmodelle.
